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仓库管理的呆废料率计算方法及改善对策

2021-10-19| 发布者:武汉共享云仓| 查看:

摘要:呆 废 料 率 ( 数量、金额 )

应用目的:用来测定物料耗损影响资金积压状况。

计算说明:呆废料率 =呆废料件数/平均库存量

或 呆废料金额/平均库存金额

指标意...

呆 废 料 率 ( 数量、金额 )
应用目的:用来测定物料耗损影响资金积压状况。
计算说明:呆废料率 =呆废料件数/平均库存量
或 呆废料金额/平均库存金额
指标意义:一般来说,若物料停滞仓库时间超出其周转期间,则可视为呆料处理。


一、改善对策:一旦此指标过高,应检讨呆废料发生原因。
一般仓库中呆废料发生原因有下列几种:
(1) 验收之疏忽
(2) 产品变质
(3) 仓储管理不善,保管欠周。
(4) 存量过多、过久
(5) 变更设计或营业种目之改变( 出现新物料,致使旧物料废弃不用 )
(6) 拆解之包装材料,经济价值低,经常集中一处以废料处理。
(7) 订单取消或客户退货
(8) 市场嗜好变更
(9) 请购不当


二、改善对策

(1) 依物料之本质,采用不同之控制方法,并依此决定储存方法与设备,防止物料变质。
(2) 验收时力求细心,防止不合格物料混入。
(3) 尽量将原有物料用完,除非不得已,不要中途使用新物料 。
(4) 推行标准化与简单化运动,使物料用途多,而发生呆料之可能性便减少。
(5) 妥善储放物料,防止物料损毁。
(6) 拆解之包装材料,尽量想办法利用。
(7) 随时注意市场趋势,以免造成过多物料的滞销。可考虑利用销货时点管 理系统( POS系统 )来掌握滞销品。
(8) 随时处置呆废料,以减少呆废料之积压资金与占用库房。

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